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Cosa fa Afianco, in concreto

Afianco lavora su numeri, processi e organizzazione con un obiettivo preciso: rendere l’azienda più governabile, senza introdurre complessità inutile.
Puoi iniziare in due modi: con un’analisi mirata, se hai bisogno di chiarezza su un problema specifico, oppure con un affiancamento continuativo, se vuoi costruire un sistema stabile nel tempo.

Da dove posso iniziare, concretamente?

Analisi mirate

Intervento singolo e mirato per rispondere a una domanda precisa e far emergere ciò che oggi non vedi nei numeri.

In quali aree può aiutarmi Afianco, nel tempo?

Servizi continuativi

Percorso continuativo per trasformare l’analisi in decisioni operative, processi e monitoraggio nel tempo.

In breve: l’analisi chiarisce cosa sta succedendo, il servizio continuativo definisce cosa fare e come mantenerlo nel tempo.

Servizi di consulenza decisionale per PMI

Chiarezza sui numeri

Quando serve

Hai dati, file, report o numeri sparsi, ma:

  • non è chiaro cosa guardare davvero

  • i margini non sono evidenti

  • le decisioni si basano più su sensazioni che su fatti

Cosa facciamo
Analizziamo i dati esistenti (anche imperfetti) per individuare i pochi numeri che contano davvero per guidare l’azienda.

Output tipici
✅ Selezione dei KPI essenziali (non più di 5–10)
✅ Cruscotto semplice di lettura (Excel / Sheets / dashboard essenziale)
✅ Mappa di costi, margini o aree critiche
✅ Indicazioni chiare su cosa monitorare e cosa ignorare

Risultato
Decisioni più rapide, meno incertezza, maggiore controllo su ciò che genera valore.

Taglio agli sprechi

Quando serve

L’azienda lavora, fattura, ma:

  • il tempo si disperde,
  • i costi “sfuggono”
  • nessuno ha una visione chiara di dove si perde energia o denaro.

Cosa facciamo

Individuiamo sprechi nascosti nei processi operativi, organizzativi o decisionali.

Output tipici

✅ Elenco strutturato delle inefficienze principali

✅ Stima dell’impatto (tempo, costi, complessità)

✅ Priorità di intervento (cosa sistemare subito, cosa dopo)

✅ Raccomandazioni operative concrete

Risultato

Riduzione di sprechi, recupero di risorse e maggiore efficienza senza aumentare il carico di lavoro.

Ordine nei processi operativi

Quando serve

I processi:

  • funzionano “finché ci sono le persone giuste”

  • non sono chiari o condivisi

  • generano errori, dipendenze o colli di bottiglia

Cosa facciamo

Rendiamo i processi più chiari, più semplici e meno dipendenti dalle singole persone.

Output tipici

✅ Mappatura dei processi chiave

✅ Semplificazione dei passaggi inutili

✅ Definizione di ruoli e responsabilità

✅ Procedure operative leggere e comprensibili

Risultato

Continuità operativa, meno errori, maggiore affidabilità nel tempo.

Automazione semplice e sostenibile

Quando serve

Molte attività sono:

  • ripetitive

  • manuali

  • soggette a errori

Ma non vuoi:

  • software complessi

  • progetti IT lunghi

  • dipendenza da fornitori esterni

Cosa facciamo

Automatizziamo solo ciò che ha senso automatizzare, con strumenti semplici e sostenibili.

Output tipici

✅ Automazioni leggere (dati, report, flussi ricorrenti)

✅ Riduzione di attività manuali

✅ Standardizzazione di operazioni ripetitive

✅ Documentazione essenziale per mantenere autonomia

Risultato

Meno lavoro inutile, meno errori, più tempo per decisioni e attività di valore.

Affiancamento continuativo

Quando serve

Hai bisogno di:

  • una figura di supporto stabile

  • qualcuno che ti aiuti a leggere i numeri

  • un confronto continuo sulle decisioni

Cosa facciamo

Afianco lavora al tuo fianco, in modo continuativo, per mantenere ordine e lucidità nel tempo.

Output tipici

✅ Revisioni periodiche dei numeri chiave

✅ Supporto alle decisioni operative

✅ Adattamento dei sistemi nel tempo

✅ Presenza costante senza creare dipendenza

Risultato

Maggior serenità gestionale e continuità nel miglioramento.

Come lavoriamo

Partiamo sempre da una diagnosi iniziale

Lavoriamo con ciò che già esiste

Interveniamo solo dove c’è valore reale

Costruiamo sistemi semplici, mantenibili e utili

Ogni intervento è calibrato sulla realtà dell’azienda, non su modelli teorici.

Oppure

Il primo passo

Prima di qualsiasi progetto, è fondamentale capire dove sei oggi. La diagnosi di chiarezza aziendale serve a: individuare problemi reali capire se e come Afianco può aiutarti evitare interventi inutili.

Richiedi la diagnosi di chiarezza aziendale